КОНЦЕПЦИЯ развития Национального Учебного Центра Риэлторов

 на 2010-2011 г.г.

    Настоящая Концепция дальнейшего развития Национального Учебного Центра Риэлторов (далее НУЦР) разработана в развитие положений Национального Стандарта «Риэлторская деятельность. Услуги брокерские на рынке недвижимости» и в соответствии с пунктами 3.1.3, 3.1.9 Устава некоммерческого партнерства «Российская Гильдия Риэлторов» и является основой деятельности Национального Учебного Центра Риэлторов. Целью создания и реализации Концепции является подготовка высококвалифицированных кадров для работы на рынке недвижимости на основе принятого в Российской Гильдии Риэлторов (далее РГР) Национального Стандарта и обеспечение соответствия качества, оказываемых риэлторских услуг , а также требованиям законодательства РФ и требованиям потребителей риэлторских услуг.

   Результатом реализации Концепции должно стать:

• обеспечение рынка недвижимости высококвалифицированными кадрами, уровень знаний и умений которых соответствуют требованиям профессионального сообщества;

• поднятие имиджа и деловой репутации профессиональных участников рынка недвижимости;

• стимулирование профессионального роста специалистов рынка недвижимости;

• повышение роли РГР и Национального Учебного Центра риэлторов в сфере развития образовательных услуг на рынке недвижимости.

   Обучением и повышением квалификации в рамках Российской Гильдии Риэлторов занимаются следующие структуры:

• Национальный Учебный Центр Риэлторов.

• Учебные центры риэлторских компаний, численностью сотрудников более 100 человек.

• Учебные заведения, аккредитованные в рамках системы сертификации, обучающие агентов и брокеров по учебным планам, утвержденным Комитетом РГР.

• Региональные органы по сертификации, осуществляющие аттестацию специалистов по недвижимости- Агентов, Брокеров.

• Преподаватели, реализующие программы подготовки и повышения квалификации специалистов рынка недвижимости, аккредитованные при РГР.

   Существующая система подготовки и повышения квалификации требует разработки по следующим направлениям:

• Создание Единой системы подготовки и повышения квалификации специалистов рынка недвижимости.

• Создание типовых учебных программ, содержащих инвариантные и вариативные образовательные модули.

• Разработка единых критериев оценки уровня профессиональной подготовки специалистов рынка недвижимости.

   Обязательность и непрерывность обучения, систематичность повышения квалификации основными категориями специалистов риэлторских компаний должно быть нормативно закреплено в стандартах и иных нормативных документах РГР. Процесс обучения должен предусматривать обязательность первоначального обучения сотрудников при поступлении в первый раз в риэлторскую компанию, а также последующие этапы повышения квалификации по занимаемой должности и при назначении на должность иной категории. Специалист, работающий в риэлторской компании, должен постоянно совершенствовать свои профессиональные знания. В этом состоит принцип непрерывности образовательного процесса.

   В связи с этим, требуется разработать Национальный образовательный Стандарт РГР, где четко определить полномочия органов управления образованием Гильдии и членов Гильдии в части подготовки и повышения квалификации и аттестации персонала.

   Важным моментом является сочетание различных видов подготовки и повышения квалификации. Уровни учебных программ должны быть увязаны с категориями обучающихся специалистов. Например, должны быть разработаны образовательные программы: для сотрудников впервые поступающих на работу в риэлторские компании; для сотрудников, работающих в компаниях и желающих повысить квалификацию, для руководящего состава компаний, для таких категорий как юристы, кадровики, специалисты в области информационно-телекоммуникационных технологий и др.

   Реализацию образовательных программ для начинающих работников целесообразно осуществлять в учебных центрах непосредственно в самих компаниях. Образовательные программы для специалистов по недвижимости Агентов и Брокеров должны осуществляться в аккредитованных учебных заведениях.

   На базе Национального Учебного Центра риэлторов образовательные программы проводятся для:

• Руководителей региональных организаций(Ассоциаций РГР);

• персонала региональных организаций по направлениям: исполнительный директор, руководитель комитета, специалист по сертификации;

• руководитель риэлторской компании;

• специалист юридических служб и др.

   Перечисленные принципы должны быть указаны в Национальном образовательном Стандарте.

   Там же должен быть четко изложен порядок контроля за обучением и деятельностью аккредитованных учебных заведений со стороны РГР. В Единой системе подготовки и повышении квалификации должен быть орган, обеспечивающий разработку методического обеспечения образовательного процесса, создания учебно- методических комплексов. Таким органом должен стать Национальный Учебный Центр риэлторов.

   Полномочия НУЦР, как методического центра должны быть закреплены в Национальном образовательном Стандарте. Каждый учебно-методический комплекс должен быть утвержден установленным порядком. Обучение персонала во всех аккредитованных учебных заведениях должно проводиться на его основе.

   Создание учебно-методических комплексов должно начинаться с разработки требований к знаниям и умениям специалистов. Учебно-методический комплекс, например «Специалист по недвижимости-Агент» должен включать в качестве основных составляющих:

• требования к «Специалисту по недвижимости-Агенту»;

• учебную программу;

• тематический план;

• вопросы к экзамену;

• раздаточные материалы по программе;

• список рекомендуемой литературы;

• методические материалы по изучению программы;

• образец документа, подтверждающего прохождение обучения.

   Интеграция экономических процессов определяет необходимость расширения участия российской системы подготовки и повышения квалификации риэлторов и полноправное вхождение ее в международную систему повышения квалификации и переподготовки кадров. Для решения этой задачи Национальный Учебный Центр Риэлторов должен развивать дальнейшее сотрудничество с институтами ССIM и IREM по проведению новых курсов для специалистов рынка недвижимости, а также использовать при обучении передовые образовательные технологии, практику и опыт риэлторской деятельности, принятые за рубежом.

   Решение задач по повышению квалификации специалистов, работающих на рынке недвижимости, поддержание уровня знаний и практических навыков достаточного для исполнения ими должностных обязанностей в соответствии со Стандартами РГР предъявляет повышенные требования, в первую очередь, к преподавательскому составу. В связи с этим, необходимо сформировать систему аттестации педагогических кадров, утвердить Положение об аккредитации преподавателей при РГР и запустить механизм его реализации. Решение данного вопроса поручить Комитету по обучению и профессиональному образованию РГР и Национальному Учебному Центру риэлторов.

   Инструментами достижения целей данной Концепции является образовательная, методическая работа Национального Учебного Центра Риэлторов. Комитет по обучению и профессиональному образованию осуществляет координацию работ по реализации настоящей Концепции. Механизм реализации Концепции определяется планом мероприятий, утверждаемым РГР в установленном порядке.

   Для реализации данной Концепции необходимо привлечение трудовых, финансовых, материально-технических, информационных и организационных ресурсов.

   Приложение №1. «План мероприятий по реализации Концепции дальнейшего развития Национального Учебного Центра Риэлторов на 2010-2011 г.г.»

   План может дополняться, в зависимости от поступивших предложений от членов Российской Гильдии риэлторов.

Проект

Приложение №1. «План мероприятий по реализации Концепции дальнейшего развития Национального Учебного Центра Риэлторов на 2010-2011 г.г.»

№ п\п	Наименование мероприятия	Срок выполнения	Ответственный
1	Внести дополнения и изменения в действу-ющий Устав НУЦР, перерегистрировать в установленном порядке.	2010 г.	Никольская Г.Н. Исхакова И.
2	Создать сайт Учебного Центра	2010 г.	Федоренко Е.Ю
3	Разработать Национальный образовательный Стандарт	2010-2011 г.г.	Комитет по обуче-нию и профессио-нальному образова-нию, Лупашко А.И. Учебный Центр Федоренко Е.Ю.
4		2010-2011 г.г.	Комитет по обуче-нию и профессио-нальному образова-нию, Лупашко А.И. Учебный Центр Федоренко Е.Ю.
5	Подготовить методические рекомендации по аттестации специалистов по недвижимости- Агентов и Брокеров	1-2 кварталы 2010 г.	Никольская Г.Н. Марченкова Е.И.
6	Создать «Библиотечку риэлтора», состоя-щую из нескольких брошюр по следующей тематике: « Об организации работы по взаимодействию с Росфинмони-торингом в риэлторской компании». «Зарубежный опыт работы риэлтора на рынке недвижимости» «Открытие бизнеса по продаже недвижимости» «Юридические аспекты продажи недвижимости» «Финансовые аспекты сделок с недвижимостью» Технология продажи недвижимости»	II квартал 2010 г.   III квартал 2010 г.     III квартал 2010г.   IV квартал 2010	Никольская Г.Н. Хромов А.А.   Апрелев К.Н.
7	Разработать учебно-методический комплекс для специалиста по недвижимости- Агента	2010-2011 г.г.	Сотрудники и преподаватели Учебного Центра
8	Разработать учебно-методический комплекс для специалиста по недвижимости- Брокера	2010-2011 г.г.	Сотрудники и преподаватели Учебного Центра
10	Разработать «Положение об аккредитации преподавателей при РГР»	1 полугодие. 2010 г.	Лупашко А.И. Федоренко Е.Ю.